重生日本做遊戲 第五十七章邊緣人物(1/2)

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任何東西，其實研究到最後，似乎都和哲學脫不了關係。電子遊戲也是如此，甚至有人總結出了一套電子遊戲哲學。

當然，哲學到底是個什麼樣子，對於許多人來說，並不是特別的重要。

因為他們本就不在乎哲學到底是什麼，或者哲學是個什麼樣子，他們在乎的只是賺錢。

所以，有一些有關於電子遊戲賺錢的手段，在某些人口中，也變成了哲學。

他們並以此為榮，四處宣揚自己的這套理論。然而，就像是許多東西一樣，有許多人相信了他們了說法，採用了他們的哲學，最後遊戲是否暢銷，卻和以前基本上是一個概率。

有的遊戲暢銷了，有的遊戲沒有暢銷。

這些人面對那些暢銷的遊戲，能夠頭頭是道的分析出，哪裡採用了什麼哲學。然而，到失敗的遊戲上，卻開始分析這款遊戲的缺點。

雖然說，他們的說法，跟玄學差不多，但是，還是有許多人相信他們。

畢竟，只要有微弱的可能，不是完全沒有可能，就有存在的必要，和存在的土壤。

千葉遊戲公司內，倒是沒有出現過這樣的人。但是，在公司的外面，卻有人以千葉遊戲的名義，四處招搖撞騙。

千葉遊戲對於這個人，做出了非常嚴肅的處理。因為不嚴肅不行，這涉及到一個千葉遊戲的名譽問題。

要知道，現在的千葉遊戲，能夠保持現在這樣的口碑，已經是一個非常不容易的事情了。

作為一個大公司，保持口碑，實際上是非常非常不容易的。有時候，付出的努力，並不能得到回報。

畢竟，公司大了，人們接觸公司都是在各種方方面面的小細節上。有可能，一位顧客和經銷商的矛盾，都會因為經銷商掛的是千葉遊戲的牌子，從而讓消費者遷怒到千葉遊戲上。

畢竟，普通消費者，才不會去想和有必要清楚各種各樣的複雜關係，例如勞務派遣和加盟了，經銷了，合作了。他們不必知道，只要把所有的鍋，都扔給最大的，那是絕對沒問題的。

其實，一家超大型公司，有人罵是很正常的。如果，把一個國家當做是一家大公司，就會發現，其實沒有哪個實際管事的組織，是不被罵的。

機智一些的，就組成兩個黨-派，一個被罵的狗血淋頭了，就換另一個上去收火力。

人們罵的東西到底有沒有，不能說沒有。但是，真的換一撥人就能解決了麼，實際上是不見得的。

嚴肅的處理掉那些招搖撞騙的人，千葉遊戲繼續按照自己的步調前進著。

雖然，千葉遊戲實際上在決策當中，不算是一個保守的企業。但是，不知道為何，在消費者的心中，甚至在廣大的媒體當中，給他們留下的印象，卻是一個非常保守的印象。

或許，這是因為林彥雖然保持一個比較進取的節奏，但是，千葉遊戲推出的產品，在許多時候，都是在已經相對成的情況下推出的。

畢竟，千葉遊戲不能像某些廠商一樣，把未成的東西就推向市場，並且，以消費者作為試驗品。

這樣一來，其實在很大程度上，是規避了公司企業的風險，而是把風險轉嫁到了消費者的頭上。

畢竟，不管這個東西，最後是用了，還是被淘汰，消費者都已經買到手裡了。難道還有廠商說我會回購？

所以，千葉遊戲雖然開辦了眾籌網站，卻沒有像是有些廠商一樣，把一些概念產品放上去。

放上去的產品，反倒都是一些已經有完整規劃，就算沒有眾籌，就算是眾籌失敗，也會推出的產品。

千葉遊戲不在乎眾籌那點錢，其實，眾籌的那些資金，有時候對於一些看上去不是很費錢的千葉遊戲來說，錢都是不夠用的。

這是因為，千葉遊戲每時每刻，都有員工誕生新的創意，不過，能夠真正留存下來的創意並不是很多。

整個過程中，沉沒的遊戲數量，不是簡簡單單就能說清楚的。

而這些玩家別說見到面，就是知道都不一定知道的遊戲，成本也要算在已經發行的遊戲上的。